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人力資源咨詢服務(wù)

戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計(jì)

    組織架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

    根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對應(yīng)的人力資源管理模式。行遠(yuǎn)顧問通過幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。

人力資源規(guī)劃

    企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來支持。人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。行遠(yuǎn)顧問人力資源咨詢業(yè)務(wù)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu)，通過評估企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度。

工作描述體系

    根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)部門職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)、崗位所需資格能力等，通過完整的工作描述體系為企業(yè)員工甄選、培訓(xùn)、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪酬制定等提供有力依據(jù)。

人才素質(zhì)測評

    人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。行遠(yuǎn)顧問人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。

績效管理體系

    處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運(yùn)用績效評估的側(cè)重點(diǎn)不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對績效考核的運(yùn)用也有其不同要求。行遠(yuǎn)顧問人力資源咨詢中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對性地建立符合企業(yè)實(shí)際的績效管理體系。

    績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核、360度評價(jià)等多種考核方式?？冃Ч芾頂U(kuò)展了單一績效考核的概念，通過目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績效評估、結(jié)果運(yùn)用，使績效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實(shí)現(xiàn)評價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過個(gè)體績效提升來改善企業(yè)績效。

    我們致力于通過績效管理和目標(biāo)管理的推動，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績上揚(yáng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展注入原動力。

薪酬激勵(lì)體系

    企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。行遠(yuǎn)顧問人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責(zé)相對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。人力資源中心采用科學(xué)的職位評估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，為企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。

薪酬調(diào)查

    企業(yè)制定薪酬水平的根本依據(jù)之一是外部薪酬水平，包含所在行業(yè)、所在地區(qū)薪酬等。行遠(yuǎn)顧問人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供所需薪酬調(diào)查服務(wù)，通過明確重要崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平，為企業(yè)內(nèi)部定薪提供重要參考，達(dá)到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。

高管激勵(lì)約束機(jī)制

    人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)高管制定國際通行的長短期結(jié)合的激勵(lì)模式，如期權(quán)、業(yè)績股票計(jì)劃等，充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等的原則，也體現(xiàn)激勵(lì)政策對重要崗位的傾斜。行遠(yuǎn)顧問的高管激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心人員的高投入、高回報(bào)，也協(xié)助企業(yè)令高層管理崗位與企業(yè)同成長共進(jìn)退。

職業(yè)發(fā)展體系

    人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益，離不開每一個(gè)員工的發(fā)展和發(fā)揮。有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。行遠(yuǎn)顧問人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)為企業(yè)設(shè)計(jì)可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。

人力資源管理制度和流程

    行遠(yuǎn)顧問人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。

企業(yè)文化

    企業(yè)管理的第一次飛躍是從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，第二次飛躍是從科學(xué)管理到文化管理。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心、以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉所在。行遠(yuǎn)顧問人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供從企業(yè)文化理念提煉到企業(yè)文化各個(gè)層面建設(shè)推廣的全程咨詢服務(wù)。在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)權(quán)力智慧化、理念制度化、行為規(guī)范化，將企業(yè)精神和思想轉(zhuǎn)化為成文理念，理念轉(zhuǎn)化為制度，制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范。從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。

    此外，為提高企業(yè)對人力資源管理提升的認(rèn)識，人力資源咨詢中心憑借強(qiáng)大的顧問資源，在項(xiàng)目期間為企業(yè)提供貫徹始終的專業(yè)的管理培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包含所有有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容的理念、方法等，通過咨詢項(xiàng)目為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部人才。